項(xiàng)目管理辦公室，PMO~ 那PMO呢它更多的時候提供的是一種支持協(xié)調(diào)的這么一種作用，比如當(dāng)有些問題項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)無法解決了，這個時候就可以通過PMO來想一想辦法，一起來出謀劃策~

那PMO呢它主要分為三個類型，支持型、控制型和指令型。支持型呢是比較常見的一種，它是充當(dāng)一種顧問來為我們的項(xiàng)目經(jīng)理提供一些開展項(xiàng)目工作的幫助，像是模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及一些其它項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等，那這個時候的PMO就像是一個資源庫，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理遇到解決不了的問題的時候就可以去找PMO來給我提供一些方法思路，它對項(xiàng)目的控制程度很低，不會指手畫腳，很多事情由項(xiàng)目經(jīng)理自己決定就行了~

那控制型PMO它不僅給項(xiàng)目提供支持，而且還會要求項(xiàng)目經(jīng)理服從它，PMO會深入到項(xiàng)目當(dāng)中去，對這個項(xiàng)目做一些決策，那它對這個項(xiàng)目的控制程度就屬于中等。但是呢不管怎么控制吧，一般情況都要遵循一個治理框架，就是我們管理的一些程序制度，一些規(guī)矩，盡管你是PMO，你也要按規(guī)矩辦事，那這個就是控制型的~

指令型的話呢，是PMO直接管理和控制項(xiàng)目，它與控制型的區(qū)別在于一個是直接控制、一個是間接控制。控制型它會想方設(shè)法說服你，讓你聽它的，但是指令型就是直接發(fā)號施令，讓你按它的辦，同時它還會要求項(xiàng)目經(jīng)理要定期進(jìn)行進(jìn)行報告，所以這個指令型它是一種強(qiáng)控制。

那項(xiàng)目管理辦公室它的一個主要職能呢包括像是為我們的項(xiàng)目提供一些共享資源啊、提供一些方法、提供一些輔導(dǎo)培訓(xùn)啊，還可以呢為我們的項(xiàng)目通過項(xiàng)目的審計(jì)啊、為我們的保證我們項(xiàng)目的這種合規(guī)性啊等等。特別是能進(jìn)行一些溝通協(xié)調(diào)工作，來進(jìn)行跨項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)，包括資源、人才啊之類的，這里大家有個印象就行。