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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/3/24）
試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一個(gè)成本偏差。采取措施之前應(yīng)查看哪一項(xiàng)計(jì)劃?A、變更管理計(jì)劃B、需試題2
一名關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的資源利用率超過(guò)100%，有兩個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)（每個(gè)都具有相同的優(yōu)先級(jí)和截止日期）試題3
一位新項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段加入項(xiàng)目.在審核項(xiàng)目文件后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃是最后—份創(chuàng)建的文件.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來(lái)分西資源以實(shí)施該計(jì)劃?試題4
如何定義最小可售單元A．通過(guò)編寫可先在市場(chǎng)上銷售的用戶故事B．通過(guò)已獲批準(zhǔn)的最小產(chǎn)品增量C．通過(guò)為市試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行期，客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一個(gè)范圍變更，可用的應(yīng)急儲(chǔ)備大于這個(gè)變更的成本影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎試題6
等到下一次站會(huì)期間，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)兩名成員之間有沖突，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A．等到下一次回顧會(huì)，討論該問題試題7
一個(gè)大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由14人，一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目溝通效率低，進(jìn)度落后，績(jī)效不好，你作為敏捷管理工程師，需試題8
學(xué)員是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要相關(guān)方。在為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，每周培訓(xùn)課程結(jié)束后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作人員都會(huì)收集學(xué)員試題9
一個(gè)項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)組成。A活動(dòng)歷時(shí)5周，B活動(dòng)歷時(shí)6 周，C活動(dòng)歷時(shí)7周?；顒?dòng)排序?yàn)锳-B-C。但是，活動(dòng)B 的資源分配要1周，C在B活動(dòng)開始1周后開始。則該項(xiàng)目最短工期是多少?試題10
組織針對(duì)項(xiàng)目或職能進(jìn)行的質(zhì)量管理水平最高的層級(jí)是:A、通過(guò)質(zhì)量保證檢查并糾正過(guò)程本身，而不僅僅是特殊
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