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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/3/26）在線測試：www.scxcsports.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/26）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補(bǔ)足，造成實際進(jìn)度與里程碑計劃存在嚴(yán)重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進(jìn)度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問題3]（7分）
請為該項目設(shè)計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.scxcsports.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/3/26

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1、小方使負(fù)責(zé)網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作缺乏項目知識，其根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識制定發(fā)布項目章程，缺乏實踐經(jīng)驗。項目章程應(yīng)由集團(tuán)高層或高層和項目經(jīng)理制定，小方?jīng)]有制定項目章程的能力和權(quán)限。僅確定了項目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要里程碑和大致預(yù)算就開始開發(fā)工作。沒有進(jìn)行需求收集分析，制定需求文件并與甲方確認(rèn)；沒有建立工作團(tuán)隊，明確分工，制定工作崗位職責(zé)。沒有清晰的組織結(jié)構(gòu)，管理混亂權(quán)責(zé)不清。沒有制定wbs，確定明確的里程碑。沒有進(jìn)行規(guī)劃成本管理，估算成本，制定預(yù)算。沒有進(jìn)行干系人識別。2、1）項目啟動應(yīng)由集團(tuán)高層制訂發(fā)布項目章程，任命項目經(jīng)理，組件團(tuán)隊。識別干系人，對干系人的權(quán)力和相關(guān)性進(jìn)行評定，收集其需求，讓他們更好地管理干系人參與。明確組織結(jié)構(gòu)，確定項目里程碑，進(jìn)行項目可行性研究，制定預(yù)算。2）項目章程的制定可以用專家判斷的方法，引入專家意見進(jìn)行完善。項目團(tuán)隊的組建可以開展會議的方式確定需要的人員和技術(shù)，里程碑的確定、制定預(yù)算可用數(shù)據(jù)分析的方法對項目進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵項目節(jié)點(diǎn)和時間節(jié)點(diǎn)，對項目預(yù)算進(jìn)行控制。3、項目名稱：網(wǎng)站建設(shè)項目 項目工期：12月 項目預(yù)算：xx萬元 項目經(jīng)理：xx 項目背景： 項目內(nèi)容：對網(wǎng)站進(jìn)行建設(shè) 項目目標(biāo)：完成xx網(wǎng)站建設(shè)

信管網(wǎng)cnit**************：
項目章程不能單獨(dú)制定 章程制定內(nèi)容不完善 沒有成立ccb 沒有制定變更流程 沒有有形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 沒做好版本管理 團(tuán)隊人員的安排存在問題立項申請 初步可研，詳細(xì)可研，項目評估 專家判斷，數(shù)據(jù)收集，人際關(guān)系，會議項目的目的，可交付成果，測量的項目目標(biāo) 高層級的需求，里程碑計劃，審批的要求，退出的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)批復(fù)的財務(wù)資源，項目的風(fēng)險，主要干系人的名單，授權(quán)的項目經(jīng)理及其職責(zé)主權(quán)，批準(zhǔn)項目章程的人員的名單及其職責(zé)職權(quán)

信管網(wǎng)lyx2*******：
1.項目章程不應(yīng)由小方一個人制定 2.項目開始前沒有進(jìn)行詳細(xì)可行分析以及詳細(xì)布置安排 3.沒有做好和領(lǐng)域的項目管理計劃并通過審核 4.沒有做好需求分析 5.項目開始前沒有確定確定的項目里程碑清單，質(zhì)量要求，資源需求等內(nèi)容 6.沒有進(jìn)行項目立項及審批 7.沒有進(jìn)行技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會效益可行性及運(yùn)行環(huán)境可行性分析 8.沒有進(jìn)行項目評估 9.人員投入不合理 10.進(jìn)度計劃不合理 （1）提出項目意向、初步可行性分析、詳細(xì)可行性分析、形成項目建議書、項目交上級部門審批，項目評估并出具評估報告、編制項目章程 （2）與主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)干系人溝通項目名稱:某集團(tuán)公司主網(wǎng)站及分公司、下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站建設(shè) 項目目標(biāo):建設(shè)符合各部門使用需求的網(wǎng)站 項目高層級需求:滿足日常使用，包含＊＊功能，＊＊功能 項目已審批資金:500萬 項目退出標(biāo)準(zhǔn):項目完成或取消 項目驗收標(biāo)準(zhǔn):滿足功能需求和質(zhì)量要求 項目經(jīng)理及聯(lián)系方式:張三，138＊＊＊＊＊＊ 批準(zhǔn)項目的人員名字、職務(wù)及聯(lián)系方式:李四（集團(tuán)公司總裁，150＊＊＊＊＊）小方（信息處經(jīng)理，151＊＊＊＊＊＊）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.由項目經(jīng)理一人編寫項目章程 2.項目章程沒有經(jīng)過審核 3.項目章程的內(nèi)容不完整 4.沒有制定項目管理計劃 5.沒有確認(rèn)范圍，編制需求說明書 6.沒有進(jìn)行設(shè)計就開始編碼1. 2.專家判斷 數(shù)據(jù)收集：訪談、焦點(diǎn)小組、頭腦風(fēng)暴 會議項目目的 項目目標(biāo)及相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn) 高層級需求、高層級項目描述、邊界定義及主要可交付物 整體項目風(fēng)險 總體里程碑進(jìn)度計劃 預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源 關(guān)鍵干系人名單 項目審批要求 項目退出標(biāo)準(zhǔn) 委派的項目經(jīng)理及職責(zé)、職權(quán) 發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有配置管理人員 沒有變更管理程序 沒有進(jìn)行需求分析 項目管理計劃沒有經(jīng)過評審 制定項目章程 識別干系人

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