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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2026/3/28)

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2026/3/28)

  • 試題1

    在執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)過程時,質(zhì)量經(jīng)理對提交的成果進(jìn)行了審查,將發(fā)現(xiàn)的問題記錄并給出了糾正措施建議,該質(zhì)量經(jīng)理正在執(zhí)行( )過程。
    A.控制質(zhì)量
    B.管理質(zhì)量
    C.規(guī)劃質(zhì)量管理
    D.持續(xù)改進(jìn)
  • 試題2

    在質(zhì)量控制中,根據(jù)控制圖七點運行定律,( ) 需要接受檢查。

    A.只有①
    B.只有②
    C.①和②
    D.①和②都沒有
  • 試題3

    ( )不屬于信息系統(tǒng)項目的生命周期模型
    A、瀑布模型
    B、迭代模型
    C、增量模型
    D、類-對象模型

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2026/3/28)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:看到關(guān)鍵字審查就要馬上選控制質(zhì)量??刂瀑|(zhì)量是為了評估績效,確保項目輸出完整、正確且滿足客戶期望,而監(jiān)督和記錄質(zhì)量管理活動執(zhí)行結(jié)果的過程。本過程的主要作用:①核實項目可交付成果和工作已經(jīng)達(dá)到主要干系人的質(zhì)量要求,可供最終驗收;②確定項目輸出是否達(dá)到預(yù)期目的,這些輸出需要滿足所有適用標(biāo)準(zhǔn)、要求、法規(guī)和規(guī)范。
    A. 控制質(zhì)量過程是測量可交付成果的質(zhì)量,記錄發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,確認(rèn)可交付成果滿足需求,并推薦缺陷補(bǔ)救(對不合格可交付成果的修理或重做)。題干中“對提交的成果進(jìn)行審查”是典型的控制質(zhì)量活動。
    B. 管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項目,并將質(zhì)量管理計劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動。側(cè)重過程改進(jìn)和質(zhì)量保證,不直接針對具體成果的審查。
    C. 規(guī)劃質(zhì)量管理是制定質(zhì)量政策、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃過程。
    D. 持續(xù)改進(jìn)不屬于質(zhì)量管理過程。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:七點運行定律是指如果在一個質(zhì)量控制圖中,一行上的7個數(shù)據(jù)點都低于平均值或高于平均值,或者都是上升的,或者都是下降的,那么這個過程就需要因為非隨機(jī)問題而接受檢查。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:- A選項:瀑布模型是一種經(jīng)典的信息系統(tǒng)項目生命周期模型,它將項目的生命周期劃分為需求分析、設(shè)計、編碼、測試、維護(hù)等階段,各階段順序進(jìn)行,如同瀑布流水一樣,A選項不符合題意。
    - B選項:迭代模型是信息系統(tǒng)項目生命周期模型的一種,它允許在項目的不同階段進(jìn)行多次迭代,每次迭代都對項目的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和完善,B選項不符合題意。
    - C選項:增量模型也是信息系統(tǒng)項目生命周期模型,它將項目的產(chǎn)品劃分為多個增量部分,逐步開發(fā)和交付,C選項不符合題意。
    - D選項:類-對象模型是面向?qū)ο笤O(shè)計中的一種模型,用于描述系統(tǒng)中的類和對象及其關(guān)系,它不是信息系統(tǒng)項目的生命周期模型,D選項符合題意。

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