核心項目團隊在項目啟動階段執(zhí)行了干系人分析。分析結(jié)果顯示，有少數(shù)干系人對項目存在一些負面影響。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？
A、更新項目風險日志和分析結(jié)果
B、讓干系人理解他們的項目期望
C、根據(jù)分析結(jié)果制定溝通管理計劃
D、制定計劃管理干系人參與項目的程度
