盡管歷經艱難，項目經理還是獲得了四位發(fā)起人對項目章程的同意，這個預算為$4,000,000的項目獲得了批準。到目前為止，項目成本偏差為-$500，最近一次的績效評估也是積極的。當項目進入第二階段時，一非關鍵路徑活動的團隊成員宣布辭職。活動L的浮動時間由2天變成了4天。只發(fā)生了一項未識別的風險，而且影響不大。最近一次質量評審表明，項目使用的是上次實驗設計的結果。根據這些信息，項目經理接下來該做什么？
A、完成第一階段的收尾工作
B、快速跟進項目，以便增加更多的浮動時間
C、評審管理計劃
D、和高級管理層一起研究問題帶來的額外風險