項目發(fā)起人剛剛通知你，你的項目預(yù)算被削減了。你首先應(yīng)該做什么? A．與項目團隊成員討論該預(yù)算變更。 B．通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對項目的成功是有害的。 C．通知發(fā)起人項目管理的三大約束條件。 D．接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金。
